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Wie wirken sich verschiedene Formen der Lenkungssteuerung auf die Effizienz und Zielorientierung von Organisationen aus?
Verschiedene Formen der Lenkungssteuerung können die Effizienz von Organisationen steigern, indem sie klare Ziele vorgeben und Prozesse optimieren. Allerdings kann zu starke Lenkung auch zu einer Einschränkung der Flexibilität und Kreativität der Mitarbeiter führen. Es ist wichtig, die richtige Balance zwischen Lenkung und Autonomie zu finden, um die Zielorientierung und Effizienz der Organisation zu maximieren. **
Ist Empathie eine Kompetenz?
Ist Empathie eine Kompetenz? Empathie kann als Kompetenz betrachtet werden, da sie die Fähigkeit beinhaltet, sich in die Gefühle und Perspektiven anderer Menschen hineinzuversetzen. Diese Fähigkeit ist entscheidend für zwischenmenschliche Beziehungen, Teamarbeit und Führungskompetenzen. Durch Empathie können Konflikte besser gelöst, Kommunikation verbessert und Vertrauen aufgebaut werden. Sie ermöglicht es, sich in unterschiedliche Situationen und Bedürfnisse anderer einzufühlen und angemessen darauf zu reagieren. Letztendlich kann Empathie dazu beitragen, ein harmonisches und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen. **
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Agile Organisationen, Fachbücher von André HäuslingWie gestalte ich als Unternehmen Transformationen? Wie erhöhe ich den agilen Reifegrad meiner Organisation? Wie gehen andere Unternehmen dabei vor? Wo liegen die Herausforderungen und Stolperfallen? Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung von HR Pioneers liefert Ihnen die Grundlagen, mit denen Sie die Transformation in Ihrer Organisation initiieren und voranbringen können. Unternehmen - vom ehemaligen Start-up bis zum Grosskonzern - berichten aus erster Hand über ihren eigenen Weg in die Agilität, benennen zentrale Herausforderungen bei der Implementierung und schildern ihre Praxiserfahrungen. Inhalte: - Das TRAFO-Modell mit den sechs Dimensionen der agilen Organisationsentwicklung: Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR-Instrumente, Kultur - Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation - Den Weg der agilen Transformation gestalten - Beispiele von Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen Grössen und Rahmenbedingungen - Erfahrungsberichte für erfolgreiche agile Veränderungen aus erster Hand: 14 Praxisbeiträge von Unternehmen, unter anderem TUI Group, Otto Group, Xing AG, 1&1 Internet SE, REWE digital GmbH sowie einigen der „Agile Stars".49,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Obskure Organisationen, Fachbücher von Roman GibelDie moderne Gesellschaft fordert von Organisationen zunehmend Responsivität, etwa im Bereich der Transparenz. Obskure Organisationen wie Logen, Clubs, Zünfte oder Studierendenvereine widersetzen sich jedoch anscheinend problemlos diesen gesellschaftlichen Erwartungen. Roman Gibel untersucht die besonderen Organisationsmerkmale dieser Zusammenschlüsse und zeigt, wie rigide Selektionspraktiken, Bewährungsphasen und distinkte Wertevermittlung für organisationsinternen Rückhalt sorgen – und wie Umwelterwartungen teils ignoriert und teils auf zeremonielle Art und Weise befriedigt werden. Dabei deckt er auch im Verborgenen wirksame Netzwerkeffekte in Form ökonomischer und politischer Verflechtungen auf.50,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Aufstellungsarbeit in Organisationen, Fachbücher von Klaus WübbelmannVorteile - Theorie: Einführung in Hintergrund, Ziele, Funktionsprinzipien und Methoden der Aufstellungsarbeit - Kontext: Relevanz durch Bezug zu aktuellen Entwicklungen und Fragestellungen in Organisationen, Management und Führung, wie VUCA, Komplexität, Selbstorganisation, Theorie U - Praxis: Zahlreiche konkrete Anwendungsfelder, die Umsetzbarkeit ermöglichen und den praktischen Nutzen greifbar machen Zum Werk Das Buch präsentiert die Aufstellungsarbeit als eine systemische Interventionsmethode und zukunftsweisende Form der Organisations- und Führungsberatung. Dargestellt werden die wesentlichen Ziele, Funktionsprinzipien und Methoden der Aufstellungsarbeit. Der Nutzen von Aufstellungsarbeit in Organisationen wird deutlich gemacht, wobei insbesondere auf aktuelle Diskussionen, Herausforderungen und Ansätze in der Organisations- und Führungskräfteentwicklung Bezug genommen wird. Zielgruppe Trainer, Berater, Aufstellungsexperten, HR-Manager sowie Experten in der Personal- und Managemententwicklung.26,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Hoffmann:Menschen & Organisationen entw, Fachbücher von Erwin HoffmannDeutsch. Wie können Sie als Wirtschaftsprüfer oder Steuerberater die Qualität Ihrer Arbeit erhöhen, Ihre Mitarbeiter leistungsstärker machen und weitere Aufträge generieren? Die Antwort liegt in der eigenen Entwicklungskompetenz. Dieses Buch bietet das nötige Know-how in den Bereichen Organisationsentwicklung und -beratung, Coaching und Training, um die interne Personal- und Kanzleientwicklung effizienter und effektiver zu gestalten und gleichzeitig gewinnbringende Potenziale für Mandanten zu erschliessen. Ein ganzheitlicher Blick auf die eigene Organisation und die des Mandanten ermöglicht es, ausbaufähige Strategien, Prozesse und Strukturen aufzudecken und auszuschöpfen. Mit Hilfe von Coaching-Instrumenten und praktischen Trainingskompetenzen können sowohl eigene Mitarbeiter als auch Mandanten zielorientiert und nachhaltig gefördert werden. Nicht zuletzt ergeben sich dadurch signifikante Umsatzsteigerungen für Ihr Unternehmen. Englisch. „Developing People and Organizations: Consulting, Coaching and Training Skills for Auditors and Tax Consultants“: Das Buch bietet Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern das notwendige Know-how in den Bereichen Organisationsentwicklung und -beratung, Coaching und Training, um die interne Personal- und Kanzleientwicklung sowie die des Mandanten effizienter und effektiver zu gestalten. Mit einem ganzheitlichen Blick auf die Organisation können Entwicklungspotenziale in Strategien, Prozessen und Strukturen lokalisiert und ausgeschöpft werden.49,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Ist Empathie eine soziale Kompetenz?
Ja, Empathie kann als soziale Kompetenz betrachtet werden, da sie die Fähigkeit beinhaltet, die Gefühle und Perspektiven anderer zu verstehen und sich in sie hineinzuversetzen. Durch Empathie können wir besser auf die Bedürfnisse und Emotionen anderer eingehen und somit unsere zwischenmenschlichen Beziehungen stärken. Sie ermöglicht es uns, mitfühlend und einfühlsam zu handeln und Konflikte auf eine respektvolle Weise zu lösen. Empathie ist daher eine wichtige Fähigkeit, um erfolgreich in sozialen Interaktionen zu agieren und ein harmonisches Miteinander zu fördern. **
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Was sind die wichtigsten Strategien zur Förderung von Zielorientierung in Unternehmen und Organisationen?
Die wichtigsten Strategien zur Förderung von Zielorientierung in Unternehmen und Organisationen sind die klare Kommunikation der Unternehmensziele, die Einbindung der Mitarbeiter in die Zielsetzung und regelmäßiges Feedback zur Zielerreichung. Zudem ist es wichtig, Anreize und Belohnungen für das Erreichen von Zielen zu schaffen, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern. Eine regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Ziele sowie die Schaffung einer Kultur, die die Bedeutung von Zielen betont, sind ebenfalls entscheidend. **
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Wie wirkt sich die Zentralisierung auf die Effizienz und Flexibilität von Organisationen aus?
Zentralisierung kann die Effizienz von Organisationen verbessern, da Entscheidungen schneller getroffen werden können und Ressourcen effektiver genutzt werden. Allerdings kann sie auch die Flexibilität einschränken, da Veränderungen langsamer umgesetzt werden können und Entscheidungen von wenigen Personen abhängig sind. Es ist wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung zu finden, um sowohl Effizienz als auch Flexibilität zu gewährleisten. **
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Was sind die Vorteile agiler Arbeitsmethoden in Bezug auf die Flexibilität und Effizienz in Organisationen?
Agile Arbeitsmethoden ermöglichen es Teams, schnell auf Veränderungen zu reagieren und flexibel auf neue Anforderungen einzugehen. Durch regelmäßige Iterationen und Feedbackschleifen können Prozesse kontinuierlich verbessert und optimiert werden. Dies führt zu einer höheren Effizienz und Produktivität in Organisationen. **
Was sind die Auswirkungen von Hierarchiestufen in Organisationen auf die Effizienz und Kommunikation?
Hierarchiestufen können die Effizienz beeinträchtigen, da Entscheidungen langsamer getroffen werden und Informationen nicht effektiv fließen. Kommunikation kann durch Hierarchiestufen erschwert werden, da Mitarbeiter möglicherweise zögern, wichtige Informationen nach oben zu melden. Zu viele Hierarchiestufen können zu Bürokratie führen und die Flexibilität und Innovation in einer Organisation beeinträchtigen. **
Welche Auswirkungen hat eine starre Hierarchie auf die Kommunikation und Effizienz in Organisationen?
Eine starre Hierarchie kann die Kommunikation in Organisationen behindern, da Informationen nur von oben nach unten fließen. Dies kann zu Missverständnissen, Fehlinterpretationen und ineffizienten Arbeitsabläufen führen. Mitarbeiter haben möglicherweise weniger Motivation, innovative Ideen einzubringen, da sie sich nicht gehört oder wertgeschätzt fühlen. **
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Flexibilität und Eigeninitiative in Organisationen, Fachbücher von Ulla Domke"Flexibilität und Eigeninitiative in Organisationen" ist ein Fachbuch, das sich mit der Bedeutung von Macht in Organisationen auseinandersetzt. Verfasst von Ulla Domke, bietet das Buch eine tiefgehende Analyse darüber, wie der Umgang mit Macht als entscheidender Faktor für den Erfolg von Organisationen betrachtet werden kann. Es richtet sich an Fachleute und Studierende im Bereich Wirtschaft und Recht, die ein besseres Verständnis für die Dynamiken innerhalb von Organisationen entwickeln möchten. Durch die Betrachtung von Flexibilität und Eigeninitiative wird aufgezeigt, wie diese Elemente zur Schaffung eines produktiven und innovativen Arbeitsumfelds beitragen können. Das Buch ist in deutscher Sprache verfasst und bietet auf 106 Seiten wertvolle Einblicke in betriebswirtschaftliche Konzepte und deren praktische Anwendung.34,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Lernende Organisationen, Fachbücher von Uwe VigenschowSystemtheorie, Wissensmanagement, Agilität und erfahrungsbasiertes Lernen unter einem Dach Zentrales Wertemodell einer lernenden Organisation. Grundlegende Prinzipien und exemplarische Praktiken zur Umsetzung. Mit zwei Praxisberichten aus der Industrie. Eine lernende Organisation zeigt sich auf allen Ebenen des Unternehmens, orientiert sich an der Firmenstrategie und durchzieht sowohl mit den Massnahmen wie in den gelebten Werten das ganze Unternehmen. „Die lernende Organisation“ dient als Leitfaden zur Organisationsentwicklung hin zu einem zukunftssicheren Unternehmen und zeigt Wege zur Umsetzung auf. Uwe Vigenschow führt die verschiedenen Ansätze aus Innovation und Wissensarbeit, Organisations- und Systemtheorie, Gruppendynamik, Diversität, Agilität und erfahrungsbasiertem Lernen zusammen und bietet ein Wertemodell einer lernenden Organisation, das zwölf grundlegende Prinzipien und 15 zentrale Praktiken beinhaltet. Weiter geht er auf das „Lernen lernen“ in Organisationen ein sowie auf typische Risiken bei Kulturveränderung und wie sie umgangen werden können. Zwei Praxisberichte zu „Operational Excellence erreichen“ und „Innovationen schaffen“ runden das Buch ab. Im Anhang befinden sich thematische Vertiefungen der beschriebenen Konzepte.36,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Agile Organisationen, Fachbücher von André HäuslingWie gestalte ich als Unternehmen Transformationen? Wie erhöhe ich den agilen Reifegrad meiner Organisation? Wie gehen andere Unternehmen dabei vor? Wo liegen die Herausforderungen und Stolperfallen? Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung von HR Pioneers liefert Ihnen die Grundlagen, mit denen Sie die Transformation in Ihrer Organisation initiieren und voranbringen können. Unternehmen - vom ehemaligen Start-up bis zum Grosskonzern - berichten aus erster Hand über ihren eigenen Weg in die Agilität, benennen zentrale Herausforderungen bei der Implementierung und schildern ihre Praxiserfahrungen. Inhalte: - Das TRAFO-Modell mit den sechs Dimensionen der agilen Organisationsentwicklung: Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR-Instrumente, Kultur - Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation - Den Weg der agilen Transformation gestalten - Beispiele von Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen Grössen und Rahmenbedingungen - Erfahrungsberichte für erfolgreiche agile Veränderungen aus erster Hand: 14 Praxisbeiträge von Unternehmen, unter anderem TUI Group, Otto Group, Xing AG, 1&1 Internet SE, REWE digital GmbH sowie einigen der „Agile Stars".49,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Obskure Organisationen, Fachbücher von Roman GibelDie moderne Gesellschaft fordert von Organisationen zunehmend Responsivität, etwa im Bereich der Transparenz. Obskure Organisationen wie Logen, Clubs, Zünfte oder Studierendenvereine widersetzen sich jedoch anscheinend problemlos diesen gesellschaftlichen Erwartungen. Roman Gibel untersucht die besonderen Organisationsmerkmale dieser Zusammenschlüsse und zeigt, wie rigide Selektionspraktiken, Bewährungsphasen und distinkte Wertevermittlung für organisationsinternen Rückhalt sorgen – und wie Umwelterwartungen teils ignoriert und teils auf zeremonielle Art und Weise befriedigt werden. Dabei deckt er auch im Verborgenen wirksame Netzwerkeffekte in Form ökonomischer und politischer Verflechtungen auf.50,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wie wirken sich verschiedene Formen der Lenkungssteuerung auf die Effizienz und Zielorientierung von Organisationen aus?
Verschiedene Formen der Lenkungssteuerung können die Effizienz von Organisationen steigern, indem sie klare Ziele vorgeben und Prozesse optimieren. Allerdings kann zu starke Lenkung auch zu einer Einschränkung der Flexibilität und Kreativität der Mitarbeiter führen. Es ist wichtig, die richtige Balance zwischen Lenkung und Autonomie zu finden, um die Zielorientierung und Effizienz der Organisation zu maximieren. **
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Ist Empathie eine Kompetenz?
Ist Empathie eine Kompetenz? Empathie kann als Kompetenz betrachtet werden, da sie die Fähigkeit beinhaltet, sich in die Gefühle und Perspektiven anderer Menschen hineinzuversetzen. Diese Fähigkeit ist entscheidend für zwischenmenschliche Beziehungen, Teamarbeit und Führungskompetenzen. Durch Empathie können Konflikte besser gelöst, Kommunikation verbessert und Vertrauen aufgebaut werden. Sie ermöglicht es, sich in unterschiedliche Situationen und Bedürfnisse anderer einzufühlen und angemessen darauf zu reagieren. Letztendlich kann Empathie dazu beitragen, ein harmonisches und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen. **
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Ist Empathie eine soziale Kompetenz?
Ja, Empathie kann als soziale Kompetenz betrachtet werden, da sie die Fähigkeit beinhaltet, die Gefühle und Perspektiven anderer zu verstehen und sich in sie hineinzuversetzen. Durch Empathie können wir besser auf die Bedürfnisse und Emotionen anderer eingehen und somit unsere zwischenmenschlichen Beziehungen stärken. Sie ermöglicht es uns, mitfühlend und einfühlsam zu handeln und Konflikte auf eine respektvolle Weise zu lösen. Empathie ist daher eine wichtige Fähigkeit, um erfolgreich in sozialen Interaktionen zu agieren und ein harmonisches Miteinander zu fördern. **
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Was sind die wichtigsten Strategien zur Förderung von Zielorientierung in Unternehmen und Organisationen?
Die wichtigsten Strategien zur Förderung von Zielorientierung in Unternehmen und Organisationen sind die klare Kommunikation der Unternehmensziele, die Einbindung der Mitarbeiter in die Zielsetzung und regelmäßiges Feedback zur Zielerreichung. Zudem ist es wichtig, Anreize und Belohnungen für das Erreichen von Zielen zu schaffen, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern. Eine regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Ziele sowie die Schaffung einer Kultur, die die Bedeutung von Zielen betont, sind ebenfalls entscheidend. **
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Aufstellungsarbeit in Organisationen, Fachbücher von Klaus WübbelmannVorteile - Theorie: Einführung in Hintergrund, Ziele, Funktionsprinzipien und Methoden der Aufstellungsarbeit - Kontext: Relevanz durch Bezug zu aktuellen Entwicklungen und Fragestellungen in Organisationen, Management und Führung, wie VUCA, Komplexität, Selbstorganisation, Theorie U - Praxis: Zahlreiche konkrete Anwendungsfelder, die Umsetzbarkeit ermöglichen und den praktischen Nutzen greifbar machen Zum Werk Das Buch präsentiert die Aufstellungsarbeit als eine systemische Interventionsmethode und zukunftsweisende Form der Organisations- und Führungsberatung. Dargestellt werden die wesentlichen Ziele, Funktionsprinzipien und Methoden der Aufstellungsarbeit. Der Nutzen von Aufstellungsarbeit in Organisationen wird deutlich gemacht, wobei insbesondere auf aktuelle Diskussionen, Herausforderungen und Ansätze in der Organisations- und Führungskräfteentwicklung Bezug genommen wird. Zielgruppe Trainer, Berater, Aufstellungsexperten, HR-Manager sowie Experten in der Personal- und Managemententwicklung.26,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Macht in Organisationen, Fachbücher von Peter HeintelMachtfragen gelten als eine der wichtigsten Ursachen für das Scheitern von Veränderungsprozessen. Durchsetzungsmacht ist für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen jedoch zwingend erforderlich. Wie kann Macht so eingesetzt werden, dass sie nicht negativ wirkt? Das Buch beleuchtet die Formen der Macht in Organisationen und liefert konzeptuelle Grundlagen sowie praxisnahe Hilfestellungen für den Umgang mit Macht in Veränderungsprozessen. Gastbeiträge renommierter Autoren mit Praxiserfahrungen quer durch alle Beratungsthemen, Branchen, Organisationsformen, Unternehmensgrössen und Hierarchieebenen eröffnen unterschiedlichste Perspektiven auf das Thema. Mit zahlreichen Fallbeispielen aus der unternehmerischen Praxis sowie Gastbeiträgen von Stefan Kühl, Günther Ortmann, Thomas Sattelberger, Bernd Schmid, Gerhard Schwarz, Fritz B. Simon und Rudolf Wimmer.54,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wie wirkt sich die Zentralisierung auf die Effizienz und Flexibilität von Organisationen aus?
Zentralisierung kann die Effizienz von Organisationen verbessern, da Entscheidungen schneller getroffen werden können und Ressourcen effektiver genutzt werden. Allerdings kann sie auch die Flexibilität einschränken, da Veränderungen langsamer umgesetzt werden können und Entscheidungen von wenigen Personen abhängig sind. Es ist wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung zu finden, um sowohl Effizienz als auch Flexibilität zu gewährleisten. **
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Was sind die Vorteile agiler Arbeitsmethoden in Bezug auf die Flexibilität und Effizienz in Organisationen?
Agile Arbeitsmethoden ermöglichen es Teams, schnell auf Veränderungen zu reagieren und flexibel auf neue Anforderungen einzugehen. Durch regelmäßige Iterationen und Feedbackschleifen können Prozesse kontinuierlich verbessert und optimiert werden. Dies führt zu einer höheren Effizienz und Produktivität in Organisationen. **
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Was sind die Auswirkungen von Hierarchiestufen in Organisationen auf die Effizienz und Kommunikation?
Hierarchiestufen können die Effizienz beeinträchtigen, da Entscheidungen langsamer getroffen werden und Informationen nicht effektiv fließen. Kommunikation kann durch Hierarchiestufen erschwert werden, da Mitarbeiter möglicherweise zögern, wichtige Informationen nach oben zu melden. Zu viele Hierarchiestufen können zu Bürokratie führen und die Flexibilität und Innovation in einer Organisation beeinträchtigen. **
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Welche Auswirkungen hat eine starre Hierarchie auf die Kommunikation und Effizienz in Organisationen?
Eine starre Hierarchie kann die Kommunikation in Organisationen behindern, da Informationen nur von oben nach unten fließen. Dies kann zu Missverständnissen, Fehlinterpretationen und ineffizienten Arbeitsabläufen führen. Mitarbeiter haben möglicherweise weniger Motivation, innovative Ideen einzubringen, da sie sich nicht gehört oder wertgeschätzt fühlen. **
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